第一条 依据《中共中国传媒大学委员会关于贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法》（中传党字〔2016〕79号），结合部门实际，制定本实施细则。
第二条 领导班子办公会是“三重一大”事项议事决策的主要形式，由部门全体领导参加，根据工作需要，有关科室科长可出席会议。紧急情况下由非全体领导临时决定的，应对决策负责，事后应及时报告并按“三重一大”议事程序召开领导班子办公会予以追认。
第三条 综合科负责做好会议记录，并形成会议纪要。会议记录要做到“五明确”，即明确决策事项、明确决策范围、明确决策形式、明确决策程序、明确决策结论。并将记录、纪要、决定等文字或音像资料完整存档备查。
第四条 “三重一大”事项内容包括：
（一）党和国家的路线、方针、政策，上级有关重要会议和文件精神的贯彻和落实；
（二）部门重要规章制度的制订、修改和废除；
（三）部门年度工作计划；
（四）部门岗位职责设置、人员分工、重要人事任免、干部队伍建设、党风廉政建设等重大问题；
（五）部门教职工职务晋升、年度考核、绩效方案、奖惩事项的审定，校级以上的评奖评优等涉及教职工切身利益的重大事项；
（六）部门年度财务预算、决算的制订和调整，以及预算执行与决算审计；
（七）预算外5000元以上的采购及其他经费支出；
（八）五万元以上固定资产的调配和处置事项；
（九）安全稳定和保密相关的重大事项和政策；
（十）重大人身伤亡、责任事故和突发事件的处理；
（十一）国内外经济合作及其他重要合作和交流事项；
（十二）部门领导班子认为应当集体研究决定的其他重大决策事项。
第五条 “三重一大”议事决策的程序如下：
（一）“三重一大”事项提交领导班子办公会前，应经过必要的研究论证，并经分管领导同意后提交。凡重大决策需事先征求有关领导、科室及相关人员意见的，应当在充分征求意见后再提交。
（二）对专业性、技术性较强的重要事项，在领导班子集体决策前，应事先进行专家评估论证和技术、政策法律咨询，提交论证报告或立项报告。
（三）参加会议的人员，应充分发表意见，对要做出决定的事项，应态度明朗，意见明确。会议决策中意见分歧较大或者发现有重大情况尚不清楚的，应暂缓决策，待进一步调研或论证后再作决策；如遇有时限要求的有争议事项，应及时按照多数人的意见议决，并将不同意见写入会议记录。
（四）表决时，可视情况采取口头、举手、票决的方式，赞成票超过出席会议人员的三分之二为通过。
（五）在讨论涉及本人或亲属利害关系，或其他可能影响公正决策的议题时，当事人员应当回避。
（六）会议做出的决定，由分管领导及各科室按照职责组织分工实施，并及时将落实情况向领导班子汇报。
（七）除涉密事项外，“三重一大”决策事项应按照学校及部门有关规定予以公开。对尚未正式公布的决策事项和需要保密的会议内容，与会人员不得泄露。
第六条 本实施细则自公布之日施行。